资料显示,近几年,中国的数字化进程不断加速,在数字化的浪潮驱动下,众多白酒厂商也在寻求转型之道,也包括肆拾玖坊。与其他模式陈旧,经营方式单一的白酒厂商不一样,肆拾玖坊在数字化探索中有着过人之处,其在数智营销,IT基础设施建设等方面有独到的实践成效,这些都促使它更容易成为白酒市场数字化变革中的先行者。
在数字化进程中,肆拾玖坊以“中国白酒善酿者”为定位,自成立之初便注重数字化的发展,结合新时期消费升级和互联网+的新需求,期间,肆拾玖坊坚持互联网思维,以数字化赋能,打造超级用户圈层,旨在重构中国白酒新零售体系。线下新零售体验门店不仅能有物优价实的原产地好产品,又能让消费者深度体验产品文化和品牌文化,提升消费认知,交到好朋友,实现社交价值;同时线上云店突破时间和空间的限制,实现精准直连、广泛覆盖、深度体验、社交互动。
二、肆拾玖坊的商业模式？
总舵:总部招募49位公司股东，每人10万，这49个人都是股东，都拥有公司真正的股权。
分舵:分公司招募分舵股东，每人2万，一个分舵招募200个人，每家分舵就有200位股东。
堂口，堂口也就是是终端门店，每人1万，一个堂口招募30个人。
30个人成立的终端门店，除了占有店面的股份，还要想持有分舵的股份，在需要完成指定的业绩指标整套下来，采取分舵主代持的方式。
三、新零售系统搭建：
商城下单、分润模式实现（价差、分销、区域分红、团队业绩分红等...）、门店导航、自动返佣、素材推广，营销功能，等....
四、分润机制设计：
1.设计股东的股权分红。分院的股东取决于提货量，比如设置三个梯度，按拿货量来设计对应的比例，拿的数量越多，比例就越高。
2.设计价差。股东拿货有一个内部价，那终端给会员的零售价之间，就有一个价差出现，这个价差就归股东所有。
3.招商返佣。
4.区域分红。
5.团队业绩分红