中国的白酒厂家众多,盘踞于茅台镇的制酒厂更是多不胜数,不过能够让人记住名字的厂家凤毛麟角,肆拾玖坊是其中一家。从白酒起家的它,历经了8年的沉淀,如今终于成为了名副其实的“善酿者”,无论产品、服务、营销或是管理层面,肆拾玖坊都以全新的姿态,不断向市场交出新的答卷。
资料显示,近几年,中国的数字化进程不断加速,在数字化的浪潮驱动下,众多白酒厂商也在寻求转型之道,也包括肆拾玖坊。与其他模式陈旧,经营方式单一的白酒厂商不一样,肆拾玖坊在数字化探索中有着过人之处,其在数智营销,IT基础设施建设等方面有独到的实践成效,这些都促使它更容易成为白酒市场数字化变革中的先行者。
一、在白酒行业内，肆拾玖坊是一个特殊的存在，以新零售入局白酒市场，在全国成立了108个新零售众创平台、4000个新零售终端；
二、肆拾玖坊的商业模式？
总舵:总部招募49位公司股东，每人10万，这49个人都是股东，都拥有公司真正的股权。
分舵:分公司招募分舵股东，每人2万，一个分舵招募200个人，每家分舵就有200位股东。
堂口，堂口也就是是终端门店，每人1万，一个堂口招募30个人。
30个人成立的终端门店，除了占有店面的股份，还要想持有分舵的股份，在需要完成指定的业绩指标整套下来，采取分舵主代持的方式。
三、新零售系统搭建：
商城下单、分润模式实现（价差、分销、区域分红、团队业绩分红等...）、门店导航、自动返佣、素材推广，营销功能，等....
四、分润机制设计：
1.设计股东的股权分红。分院的股东取决于提货量，比如设置三个梯度，按拿货量来设计对应的比例，拿的数量越多，比例就越高。
2.设计价差。股东拿货有一个内部价，那终端给会员的零售价之间，就有一个价差出现，这个价差就归股东所有。
3.招商返佣。
4.区域分红。
5.团队业绩分红