ERP（Enterprise Resource Planning）是物流信息管理的简称，是指一种管理系统，致力于帮助公司跨部门合作、简化流程和提高工作效率。ERP 信息系统集成了每个部门、业务流程和结构，并把他们集成到一个统一的软件上。本文详细介绍 ERP 管理方法系统的定义、历史时间、作用、优势与实施步骤。
一、界定
ERP 操作系统是一种企业级应用手机软件，其总体目标是由集成化各种各样商业服务作用来推动企业的日常经营。这个功能包含会计、购置、供应链管理、顾客关系管理、人力资源局生产制造等。ERP 系统会这所有的一切不一样应用程序连接在一起，共享信息和程序，进而改善公司的总体效率稳定性。
二、历史时间
ERP 系统软件来源于 1960 年代生产作业计划（MRP）系统软件，MRP 用以操纵生产制造过程中的物料需求和存货管理。20 新世纪 80 时代，MRP 升级成 MRP II（Manufacturing Resource Planning），它不但包括了物料需求，还包含生产规划、销售数据分析、存货管理和财务管理方面。伴随着电子信息技术和互联网的迅猛发展，ERP 设备在 1990 年代开始宣布产生。
三、作用
ERP 系统软件的主要作用包含：
1. 财务会计：包含计算、费用预算、投资管理、现金管理业务和成本管理等。
2. 采购管理流程：包含供应商选择、采购单管理方法、采购合同管理和取货等。
3. 存货管理：包含仓库管理、存货管理、采购计划和跳仓体系等。
4. 企业生产管理：包含生产规划、工艺流程管理方法、生产作业计划和生产实行等。
5. 营销管理：包含客户订单管理方法、价格管理方法、顾客关系管理和销售数据分析等。
6. 人力资源：包含招骋、学习培训、绩效考核管理和工资管理等。
7. 项目风险管理：包含项目实施计划、项目进度管理、每日任务分配和成本管理等。
8. 商业数据分析：包含数据库管理、决策分析和报表管理等。
四、优势
ERP 系统软件产生的优势包含：
1. 一体化：ERP 系统融合了公司内部每个部门及系统，完成了资源共享和程序协作，提升了业务流程处理能力和**性。
2. 数据一致性：ERP 系统采用集成化系统结构，保证了数据的一致性和**性，防止了反复上传和数据不一致等诸多问题。
3. 实时监控系统：ERP 系统提供了实时业务监控与分析作用，协助企业管理人员及时掌握企业运营情况，并进行相应的优化与管理决策。
4. 控制成本：ERP 系统采用简化流程、降低人力资源投入和资源浪费现象等形式，减轻企业的经营成本和人力成本。
5. 提高服务质量：ERP 系统软件可以帮助公司快速响应客户满意度，提升服务质量和顾客满意度。
五、实施步骤
ERP 全面的实施步骤包含以下几种环节：
1. 方案环节：明确 ERP 全面的自我规划，制定实施方案和时刻表，确立新项目组织结构和责任等。
2. 分析阶段：剖析公司已有的工作流程及系统，识别问题和短板，并加以改进和改进。
3. 设计环节：依据分析数据和企业人才需求，设计方案 ERP 系统的作用和控制模块，制定系统设置和集成方案。
4. 设计阶段：依据设计要点，开发设计 ERP 全面的软件系统和插口，进行检测和调节，保证系统的安全性和可靠性。
5. 执行阶段：将开发设计好一点的 ERP 正式上线，开展数据备份转移和考核，保证系统软件正常运转并得到充分运用。
6. 适用维护阶段：ERP 正式上线后，要进行大力支持和日常维护工作，包含客户适用、服务器维护和优化等。
总而言之，ERP 智能管理系统在现在企业管理中饰演非常重要的人物角色。它帮助企业提高工作效率、控制成本、简化流程和提高服务质量，是企业信息化管理中必不可少的一部分。